王东兴董事长主持召开寿光晨鸣职工代表座谈会为深入了解当前企业情况，进一步明确改革方向与目标，12月17日下午，晨鸣控股公司董事长王东兴在寿光晨鸣会议室主持召开职工代表座谈会，集团生产系统高管及寿光晨鸣干部、职工代表共20余人参加会议。 王东兴董事长首先分析了晨鸣当前经营困难的原因，并强调企业当前的首要战略目标——“活下来”。企业能否走出困境，关键在于领导层的正确引领和全体干部职工的团结协作。
座谈会上，与会职工代表畅所欲言，结合自身岗位实际和前期参观学习的经验，提出了多项切实可行的改进建议。王东兴董事长认真倾听每位代表的发言，并对部分问题现场作出回应。 随后，慈晓雷副总就晨鸣的现状、问题根源及改革方向进行了深刻阐述，明确提出“系统性瘫痪需系统性改革”的思路。一是重塑组织架构，逐步实现管理扁平化，优化人员配置，科学定岗定员，并针对当前设备部门和完成车间的人才缺口问题提出具体解决方案。二是梳理制度规范，优化职务权责，完善制度体系，为各项工作的高效推进提供规范化指引。三是加强生产管理，严把原料和备品备件质量关，推动技改与研发，优化生产工艺，同时，通过调整激励机制激发一线员工的生产积极性。 在认真听取各方发言后，王东兴董事长在总结中进一步细化了改革措施。一是合理调整员工福利与薪资待遇。停机期间工资正常发放，适度向一线员工倾斜，提高司龄补贴，逐步把一线员工工资提高至同行业平均工资以上水平，同时严格落实五险一金政策，增强员工归属感。二是全力推动复工复产。稳步推进符合条件的工厂复工复产，争取年前部分工厂恢复生产，重建员工信心。三是加强设备技改与维护。全力修复老化设备，投入必要资源进行技改，确保生产稳定。四是补充流失与人员。通过重新梳理岗位设置调整补充关键岗位人员，春节前向离职员工发出回归邀请，共谋企业未来。五是抓好6S现场管理。现场是管理者的一面镜子，以6S管理标准打造规范整洁的生产环境，提升企业整体管理水平。 此外，王东兴董事长还针对原料与备件质量、生产流程等问题提出具体要求，强调企业必须精益求精、练好内功，以务实高效的行动化解危机。 会议最后，王东兴董事长作出郑重承诺，将带领全体晨鸣人以破釜沉舟的决心推动企业转型升级。通过深化扁平化管理改革、加大技术创新力度、持续提升核心竞争力，力争开创晨鸣发展的新篇章。 此次座谈会的召开，不仅凝聚了全体员工的信心与力量，更为晨鸣的改革明确了清晰路径。相信全体晨鸣人必将携手并肩，为实现企业重生和高质量发展而不懈奋斗！ 来源：晨鸣集团 |
